湖南吉利汽车部件有限公司生产部辅料班，现有8人，其中女性6人。辅料班承接了吉利汽车湘潭公司3000多种，50万个辅助物料的管理，小到螺丝针线，笔墨纸砚，大到机器设备，她们是公司月产23000台汽车的坚实后盾，是勤勤恳恳服务好生产的一线“娘子军”，无论是在各分厂的生产一线，还是在办公室都有她们忙碌的身影。

管理为本 创新理念

湖南吉利汽车部件有限公司销售势头强劲，产量不断上涨， 48台/小时，50台/小时，53台/小时，她们主动将一线使用的生产辅料送到班组手中，为班组节约了宝贵的时间。

为营造全员参与管理、自己仓库自己做主的氛围，共同提升仓库管理水平。辅料班人员在辅料仓库开展了辅料快速找料技能PK大赛，根据辅料保管员做的库位标识，测试人员都能快速准确找到物料。做好仓库的库位标识，不仅提高了工作效率，还让辅料管理更加模式化、系统化、目视化，这些都是辅料保管员根据自己多年的工作经验做出的创新改变，小小的创新，却带来了大大的便利。

巾帼不让须眉本职岗位有作为

她们本着“三现主义”的管理原则，即：现场、现物、现实，她们深入一线，了解一线，服务一线的同时也是一线后勤的“管家婆”，哪里缺什么，哪里需要什么心中都有一本账。

公司产量高消耗大，辅料保管员就盘算着怎么在保质保量的同时又节约成本？“小小的纸胶带用量大，成本高，没有性价比更优的办法吗？”涂装辅料保管员胡金平发出了这样的疑问。于是她找到了样品，协调涂装班组员工进行试验，第一次试验员工反馈胶带较软已撕取，但粘不牢造成脱落，胡金平就把供应商叫到现场进行试验，问题解决后又出现了胶带过薄易分差、断裂的问题，再调整再更换终于成功了，这个改进为公司每年节约了25万元的成本。

默默奉献做好服务工作

在一次设备需进行维修时，焊装伺服电机需紧急更换，而在仓库领料时发现无库存，面临停线风险，机修人员非常着急。班组长将此事上报了装备工程部部长，当时部长在北仑基地出差，了解情况后，在北仑基地找到了同样型号的备品备件，带回了湘潭基地，解决了燃眉之急。她们想到怎样能让物料做到资源共享？后期如何做到跨公司的资源共享？通过此事她们明白到辅料备品备件资源共享的重要性，经过大家集体讨论，对收回物料制定对策，对仓库的布局进行调整，对可以整合的因素进行逐一分析，找出解决方案，以减少物料库存、节约场地。规范备品备件的管理流程，提升来料质量，制定辅料分库管理办法，建立来货检验流程，将库存控制在有效范围，减少账外物资。所有收回账外物资，统一管理，建立台账，库存实时共享，分库建立“无人超市”，实行自主管理。

备品备件收回，辅料整合管理，仓库工作繁忙，特别是月底月初，加班加点是常事，但她们无怨无悔。辅料班的保管员们平均工龄有9年，她们参与了湖南吉利的发展，见证了九华的蓬勃，默默无私奉献着自己的青春。